Việc nhầm lẫn về sự khác biệt giữa Mô hình kinh doanh và Kế hoạch kinh doanh là điều rất phổ biến. Nhưng, trên thực tế, chúng chỉ giống nhau về tên gọi. Chức năng và mục đích của chúng khá khác nhau và trên thực tế là bổ sung cho nhau. Trong khi mô hình kinh doanh đề cập đến một trang trình bày về cách một công ty tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị, thì kế hoạch kinh doanh là một mô tả chuyên sâu trên một mẫu tài liệu văn bản dài về cách công ty của bạn được cấu trúc và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu chiến lược và mục tiêu tài chính. Kế hoạch kinh doanh này là một tài liệu chứa mọi dữ liệu của doanh nghiệp – thường bao gồm cả mô hình của nó. Hãy tách cả hai, để làm cho nó đơn giản.
Định nghĩa mô hình kinh doanh
Mô hình kinh doanh của công ty bạn là tất cả về cách một công ty tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị. Ví dụ, nhượng quyền nhà hàng là một mô hình kinh doanh. Phần mềm dưới dạng dịch vụ là một dịch vụ khác. Dao cạo râu, công ty đăng ký, công cụ internet Freemium, thị trường thương mại điện tử. Mỗi trong số đó là một mô hình kinh doanh, với những đặc thù riêng. Điều thường bị nhầm lẫn với kế hoạch kinh doanh không phải là bản thân mô hình kinh doanh. Đó thực sự là công cụ lập mô hình kinh doanh. Và công cụ này cung cấp cơ sở để thiết kế một mô hình kinh doanh. Trên thực tế, bằng cách lập mô hình doanh nghiệp của bạn thông qua loại công cụ này, bạn sẽ có thể xác định chúng là những khối xây dựng chính của doanh nghiệp, những người mà chúng liên quan đến nhau và kết hợp để tạo thành một chiến lược duy nhất. Với công cụ mô hình kinh doanh, bạn có thể xác định các nguồn lực chính để doanh nghiệp của mình thành công, hoạt động chính nào doanh nghiệp phải thực hiện, doanh nghiệp phải tương tác với ai, phương tiện và kênh nào. Thông thường, công cụ mô hình kinh doanh này là một khuôn khổ, bao gồm một trang duy nhất, cho phép bạn nhận ra doanh nghiệp của mình dưới nhiều góc độ. Tùy theo loại hình kinh doanh, bạn có thể xem xét các tùy chọn lập mô hình khác nhau, chẳng hạn như Canvas Mô hình Kinh doanh, Canvas Đề xuất Giá trị, Canvas Tinh gọn, v.v. Mỗi người trong số họ phù hợp với một mục đích khác nhau. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn hoàn toàn mới, Khung mô hình kinh doanh có thể là lựa chọn tốt hơn. Mặt khác, để xác nhận sớm công ty khởi nghiệp của bạn, Lean Canvas phải là phù hợp nhất. Và, để xoay vòng sản phẩm của bạn, bạn nên kiểm tra Canvas đề xuất giá trị. Nói tóm lại, nếu bạn muốn hiểu rõ hơn về doanh nghiệp của mình, từ bên trong hoặc đưa ra dự đoán để phát triển hoạt động kinh doanh của mình, thì bạn cần phải làm việc trên mô hình kinh doanh của mình chứ không phải lập kế hoạch kinh doanh. Vì vậy, bây giờ, hãy kiểm tra kế hoạch kinh doanh để làm gì.
Định nghĩa kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu bằng văn bản có chứa thông tin chi tiết về hoạt động kinh doanh, sản phẩm/dịch vụ, thị trường và tầm nhìn của doanh nhân đối với tương lai của công ty. Về cơ bản, nó là bức chân dung chính xác nhất về lĩnh vực, sản phẩm và dịch vụ, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, tất cả các mục tiêu hoạt động và tài chính của công ty, chiến lược tiếp thị và bán hàng của công ty. Mục đích của nó là để hiển thị những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp và dự kiến những lợi ích và tổn thất của các tổ chức, nhằm xác định khả năng tồn tại và tính bền vững của ý tưởng. Kế hoạch kinh doanh thường là một tài liệu dài, bao gồm nhiều trang. Nói chung, nó chứa:
- Trang bìa;
- Mục lục;
- Tóm tắt điều hành;
- Mô tả doanh nghiệp và sản phẩm/dịch vụ;
- Phân tích thị trường;
- Phân tích cạnh tranh;
- Kế hoạch Tiếp thị;
- Kế hoạch hoạt động và quản lý;
- Kế hoạch tài chính;
- Dữ liệu và tài liệu hỗ trợ.
Mục tiêu của kế hoạch kinh doanh là xác định xem ý tưởng của bạn có bền vững hay không. Nó cũng chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục cũng như những điểm mạnh cần phát huy. Đó là một loại kịch bản, để giảm khả năng thất bại. Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu cốt lõi nếu bạn đang tìm kiếm đối tác, để chứng minh khả năng sinh lời. Trên thực tế, trọng tâm của nó là cung cấp cho các giám đốc điều hành, nhà đầu tư và bất kỳ bên liên quan nào khác một cái nhìn tổng quan đầy đủ về doanh nghiệp. Vì vậy, nó đặc biệt quan trọng khi bạn đang tìm kiếm các khoản vay, nguồn tài chính và đầu tư. Đó là cách tốt nhất để chứng minh rằng doanh nghiệp của bạn đáng tin cậy và đủ vững chắc để được cấp tín dụng.
Mô hình kinh doanh vs Kế hoạch kinh doanh
sự khác biệt giữa Mô hình kinh doanh và Kế hoạch kinh doanh nằm ở những điểm chính như cách chúng nên được phát triển, nên tập trung vào đâu, cách tổ chức các ý tưởng và mục tiêu chính của chúng là gì.
Mô hình Kinh doanh và Kế hoạch Kinh doanh là những tài liệu quan trọng giúp bạn lập kế hoạch và tổ chức chiến lược kinh doanh của mình. Nó có thể là tài liệu dành cho các công ty ở giai đoạn đầu cần xác thực giả thuyết hoặc các công ty lớn cần lập kế hoạch trước, thu hút đầu tư hoặc thậm chí thực hiện IPO.
Dù là trường hợp nào, điều rất quan trọng là phải hiểu rằng đây là những thuật ngữ khác nhau, với các mục đích khác nhau và có các công cụ khác nhau để phát triển chúng. Để tóm tắt ở đây, các thuật ngữ chính thường bị nhầm lẫn với nhau:
Mô hình kinh doanh – cung cấp cơ sở lý luận về cách một doanh nghiệp tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị, đồng thời kiểm tra cách thức hoạt động của doanh nghiệp, nền tảng cơ bản của nó cũng như các hoạt động trao đổi và dòng tài chính mà nó có thể thành công. Kế hoạch kinh doanh – một tài liệu chính thức thường mô tả hoạt động kinh doanh và ngành, chiến lược thị trường, tiềm năng bán hàng và phân tích cạnh tranh cũng như các mục tiêu và mục tiêu dài hạn của công ty. Mô hình doanh thu – Phác thảo những cách thức mà công ty của bạn sẽ kiếm tiền (ví dụ: dòng doanh thu). Bạn đã hiểu rõ hơn về sự khác biệt giữa Mô hình kinh doanh và Kế hoạch kinh doanh? Bình luận dưới đây!
It’s very common to make confusion on what’s the difference between Business Model and Business Plan. But, in fact, they are similar only in name. Their functions and purposes are quite different and, actually, complementary. While the business model refers to a one-page representation of how a company creates, delivers, and captures value, the business plan is an in-depth description on a long textual document form about how your company is structured and plan to achieve strategic and financial objectives. This business plan is a document that contains every data of the business – usually including its model. Let’s separate them both, to make it simple.
Business Model Definition
Your company’s business model is all about the way a company creates, delivers, and captures value. For example, a restaurant franchise is a business model. A Software-as-a-Service is another one. A razor-and-blade, a subscription company, a Freemium internet tool, a e-commerce marketplace. Each of that is a business model, with its own peculiarities. What it’s commonly mistaken with the business plan is not the business model itself. It’s, indeed, the business modeling tool. And this tool provides a base to design a business model. It’s, in fact, by modeling your business through this kind of tool that you’ll be able to identify your they main construction blocks of a business, who they relate to each other and combine to form a unique strategy. It’s with the business model tool that you may identify the key resources for your business to succeed, which key activities it must perform, who it has to interact with, and by which means and channels. Usually, this business model tool is a framework, made up of a single page, that allows you to recognize your own business under several perspectives. According to the type of business, you may take a look at different modeling options, such as Business Model Canvas, Value Propositions Canvas, Lean Canvas, and others. Each of them fits a different purpose. For example, if your business is brand new, the Business Model Canvas is likely to be the better option. On the other hand, for early validation of your startup, the Lean Canvas must be the most appropriate. And, to pivot your product, it’s a good idea to check the Value Proposition Canvas. In short, if you aim to understand your business better, from inside, or make predictions for growing your venture, then your need to work on your business model, not make a business plan. So, now, let’s check what the business plan is for.
Business Plan Definition
A business plan is a written document that contains detailed information of the business, product/service, market, and the entrepreneur vision for the company’s future. It is basically the most accurate portrait of the field, products and services, customers, competitors, suppliers, all the operational and financial goals of the company, its marketing and sales strategy. Its purpose is to display the strengths and weaknesses of the business and to project the gains and losses of the organizations, in order to identify the viability and sustainability of the idea. The business plan is often a long document, made up of several pages. In general, it contains:
- Cover;
- Table of Contents;
- Executive Summary;
- Business and product/service description;
- Market analysis;
- Competitive Analysis;
- Marketing Plan;
- Operational and Management Plan;
- Financial Plan;
- Supporting data and documents.
The goal of the business plan is to determine whether your idea is sustainable or not. It also shows the weaknesses to be repaired, as well as the strengths to be potentialized. It is a kind of script, to reduce the chance of failure. The business plan is a core document if you are looking for partners, in order to demonstrate profitability. Its focus is, indeed, to provide executives, investors, and any other stakeholders a full overview of the business. So, it is especially important when you are seeking loans, sources of financing, and investments. It is the best way to demonstrate that your business is trustworthy and solid enough for credit.
Business Model vs Business Plan
the difference between Business Model and Business Plan lies in key points like how they should be developed, where should the focus be, how to organize ideas and what are their main objectives.
Business Models and Business Plans are important documents to help you plan and organize your business strategy. It can be either a document for early-stage companies that need to validate hypothesis or big companies that need to plan ahead, capture investment or even make an IPO.
Whatever the case is, it is very important to understand that these are different terms, with different purposes and have different tools to develop them. To summarize here, the key terms that are commonly confused between each other:
Business model – provides a rationale for how a business creates, delivers and captures value, and examines how the business operates, its underlying foundations, and the exchange activities and financial flows upon which it can be successful. Business Plan – a formal document that typically describes the business and industry, market strategies, sales potential, and competitive analysis as well as the company’s long-term goals and objectives. Revenue Model – Outlines the ways in which your company will make money (e.g. revenue streams). Did you better understand the difference between Business Model and Business Plan? Comment below!
#TimmyLifelines
